招网管的困惑:

1.个人的素质与能力,技术能力如何评估?

个人的素质与能力,是人员选聘时,要重点考虑的另一重要标准。应根据不同职位。对人员素质的不同要求,来评价和选聘员工。作为主管人员,其个人素质应包括以下几个方面:

-  身体。健康、精力旺盛、行动敏捷;

-  智力。理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注;

-  道德。有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊;

-  一般文化。具有不限于从事职能范围的各方面知识,能写会算;

-  专业知识。具有技术或商务、或财务、或管理等专业的职能知识;

-  经验。从业务实践中获得的知识,这是人们自己从行动中吸取的教训的记忆。

2.职业发展空间有限,人员不稳定怎么办?

就是从事管理工作的欲望,或称管理愿望,是指人们希望从事管理的主观要求。

3.用工风险怎么化解 ?

- 试用期管理的法律风险防范:首先,入职审查需严格。用人单位在招聘员工时,切莫夸大其词,招聘广告

- 应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况。

- 规章制度制定要合理合法、明确具体和可操作性。

- 规章制度要公示或告知,注重证据举证。

- 员工薪酬不得随意克扣。

- 做好薪酬支付凭证的举证责任。

- 因企业提出解除劳动关系而引发的劳动争议不在少数,用人单位在离职管理中要着重加强用人单位提出解除劳动关系方面的证据管理。

4.全能的IT技术,术业有专攻,服务器、电脑、网络、电话网络、复印打印、门禁考勤、业务软件“一个也不少”!

什么样的人可以称得上是全能?每个人心中都有不同的答案,大部分人,穷其一生也未必能够完全精通一门学问,想要达到“全能”更是难上加难!,但是却有这么一群人,令无数人拜膜拜。

5.选网管要求?

在人员招聘时,可以通过职务分析来确定某一职务的具体要求。

职务分析的主要内容有:

- 这个职务是做什么的?

- 应该怎样做?

- 需要一些什么知识和技能才能胜任?

- 有没有别的方法实现目标?

- 如果有的话,那么新的要求又是什么?

- 工作量不足、技术能力有限、职业发展空间有限、稳定性无法保障

6.工作人员不多,电脑数量少

没有足够的工作量,不得不做其他不相关的工作,或其他部门的工作职责下兼顾使公司电脑正常运作的职能工作

7. 移动办公人员多,地域分散,需要支持的次数少,响应要求却很高

更多的使用远程服务,提供远程技术支持,更快的响应速度,在不同地区,地域跨度较大的办公室,使用远程服务,降低人员使用成本。


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